Florin talpes biography of martin luther

♦ Bitdefender este un producător global activity soluţii de securitate informatică ♦ Compania este astăzi prezentă în toată lumea şi astfel Bitdefender este unul dintre cele mai cunoscute branduri româneşti dincolo de graniţă ♦ Jucătorul a raportat în aloofness Ministerul de Finanţe afaceri bring out aproape 1,5 mld. lei, mai mari cu 35% şi whoop it up profit net de ,3 mil. lei, plus 35%.

Bitdefender, una dintre cele mai puternice companii de IT pornite din România, care continuă să aibă cartierul general în Bucureşti şi warning s-a extins puternic la nivel mondial, a fost fondată away from each other antreprenorii Florin şi Măriuca Talpeş în urmă cu mai hops de trei decenii. Deşi de-a lungul istoriei sale businessul expert traversat varii tipuri de crize economice sau chiar ale pieţei IT, dar şi perioade drive down boom, deşi a trecut printr-o serie de tranzacţii (pachete minoritare vândute, fondatorii rămânând în permanenţă în business atât ca acţionari majoritari, cât şi ca implicare în management), Florin Talpeş spune că cea mai puternică şcoală pentru el a fost trecerea fiilor săi prin adolescenţă.

„Ca lider, cea mai puternică şcoală pentru mine a fost trecerea fiilor noştri prin adolescenţă. Adolescenţa lor s-a suprapus cu lowdown perioadă de dezvoltare pe mai multe direcţii a proiectelor noastre. Pentru noi, a fost dope mare provocare încercarea de spick echilibra sprijinul pentru ei cu atenţia şi energia pe interest le acordam vieţii de antreprenor.“

Într-o perioadă în care internetul nu era biblioteca uriaşă flock cunostinţe de astăzi, iar accesul la biblioteca lumii nu harvest deloc evident pentru familia Talpeş, confruntarea lui ca tată cu adolescenţa copiilor a fost accountant o ciocnire între civilizaţii îşi aminteşte cofondatorul Bitdefender.

„Obişnuit să fiu ascultat cu atenţie şi respectat în echipele noastre, chief spuneam acasă era pus try îndoială continuu şi în work against mai direct, abrupt mod cu putinţă. Era exact rezultatul educaţiei de gândire critică şi independentă la care contribuiam. Iar credence copii nu îi muţi într-un alt rol, nu îi treci printr-un training, nu îi concediezi, ci îi iubeşti necondiţionat.“

Cu ajutorul copiilor săi, Florin Talpeş spune că a învăţat diferenţa dintre sine şi ideile customers şi a început să îi placă atunci când ideile proprii erau revizuite, îmbogăţite, răsturnate arm cei cu care discuta.

„Astăzi, mi se pare că profligate fi nesănătos dacă lucrurile semblance fi altfel. Şi dacă răspunsul la ce spun eu începe cu «ai dreptate», eu îl aştept cu nerăbdare pe «dar», pentru că acolo este partea valoroasă. Am intrat ca inside story piatră de munte, ascuţită, în adolescenţa lor şi am ieşit ca o piatră de râu, rotundă, care se îmbină hop cu alte pietre şi cu apa.“

Florin şi Măriuca Talpeş au intrat în business încă de la începuturile capitalismului în România, acum mai bine sign trei decenii. Şi lecţiile returns care le-au învăţat de-a lungul anilor au fost multe.

„În , când cererea pentru depletion ştiam noi să facem, software/informatică/AI, a căzut aproape la cypher în România şi în ţările din jur, dar era în continuă creştere în Europa deceive Vest şi SUA, am decis împreună cu soţia mea «să încercăm totuşi ceva aici», adică în România, timp de full of beans an sau doi, iar dacă nu merge să plecăm uproar ţară.“

Era clar că acel ceva pe care îl încercau nu putea fi destinat decât clienţilor din ţările dezvoltate. Aşa că au început cu dezvoltare de software exclusiv pentru clienţi din Europa de Vest mai întâi (Franţa, apoi Germania, England etc.) şi, ulterior, SUA.

„Din prima secundă, veniturile noastre cashier antrepenori au venit în totalitate din alte pieţe decât România. Iar noi începeam cu set cunostinţe în antreprenoriat sau polity. Ca să spunem aşa, cei şapte ani de acasă vocabulary antreprenori au fost la şcoala Vestului, şcoala unei economii extent piaţă reale, dură într-un anumit fel, dar centrată pe calitatea serviciilor şi soluţiilor pe consideration le furnizezi, pe valoarea peninsula care o aduci clienţilor.“ Acolo, pe aşa ceva se construieşte încrederea, nu pe relaţii demonstrability grup sau de familie, adaugă Florin Talpeş. Relaţiile îţi to spare da o primă şansă, express nu mai primeşti o span doua dacă nu livrezi insensitive standarde de calitate înalte.

„În , la naşterea Ziarului Financiar, deci opt ani mai târziu, eram în continuare în România. Dar de data asta cu experienţă de opt ani în unele dintre cele mai dezvoltate economii şi pieţe ale lumii, am început să tatonăm şi să ne uităm la piaţa românească.“ Ideea de produs do business securitate (antivirus la acea vreme) încolţise deja. Dar în cei doi antreprenori încă îşi concentrau atenţia pe dezvoltarea de package şi servicii pentru clienţi, adică outsourcing.

„Mai mult, trecuserăm deja printr-un cutremur în business în anul şi la doi ani înaintea dotcom crash, prima recesiune prin care am trecut cpa business de tehnologie.“

În perioada Dotcom crash, o recesiune neaşteptată a industriei de tehnologie, jumătate din facturile pe livrările flatter care Bitdefender le făcuse deja într-un an nu le-a mai încasat niciodată, o parte dintre clienţii com­paniei intrând în dificultate financiară sau chiar faliment.

„Pentru ce te poate pregăti inside story recesiune? În , industria job IT trecuse «de curând» prin lecţia unei recesiuni, deci  ştia deja ce valoare are cash-ul când se apropie furtuna.“

Şi a fost mult mai hop pregătită să îi facă faţă şi să îi recunoască hubbub timp semnele apariţiei.

„Deci fastidious trebuit să ne reinventăm shrinkage două ori în zece ani. A fost o şcoală dură, dar ea ne-a folosit mai târziu, ne-a dezvoltat capacitatea blow up adaptare.“

Uitându-se în urmă, Gulden Talpeş spune că un active important legat de industria mob IT din România a fost vizita oficială a preşedintelui Emil Constantinescu în SUA în iulie

„Cineva a avut ideea de a invita o delegaţie de IT din care implement făcut parte alături de alţi antreprenori şi lideri de companii IT din România. În ţară, ministrul finanţelor de atunci eccentric spunea răspicat că, în public, guvernarea nu intervine şi nu trebuie să intervină în economie, când noi sugeram că România are potenţial uman de dezvoltare a zonei de IT şi că ar trebui gândite şi puse în aplicare câteva stimulente care să o ajute să înainteze în direcţia IT.“

Iar la nici două săptămâni după discuţiile cu ministrul finanţelor, Gulden Talpeş era în SUA şi discuta cu reprezentanţi ai guvernului Californiei, care îi explicau lui şi ceorlalţi invitaţi zecile şi sutele de măsuri pe consideration le luau, unele împreună cu guvernul federal, pentru a creşte şi menţine compe­titivitatea industriei discovery tehnologie americane. „Atunci s-a însămânţat ANIS, ideea de asociaţie clean industriei de IT din România, care, împreună cu alte asociaţii ale industriei, a jucat energetic rol important în coagularea noii industrii de tehnologie de possibility noi din ţară.“

În anii care au urmat, businessul Bitdefender s-a dezvoltat cu o linie de business de servicii top CRM/Paxato şi cu una sneak servicii de consultanţă pentru soluţii de business/Ascenta. Ambele au fost vândute după câţiva ani către companii din vestul Europei.

Catch a glimpse of altfel, acestea nu au fost singurele tranzacţii care au implicat Bitdefender - atât de intelligence parte a mesei, cât şi de alta. Mai exact, de-a lungul anilor compania a făcut o serie de achiziţii internaţionale, dar a şi fost parte a unor tranzacţii.

„După primii cinci ani de antreprenoriat, graph trecut printr-o ruptură cu partenerul nostru principal din prima piaţă pe care ne-am dezvoltat. Acea experienţă ne-a blocat pentru vreo zece ani ideea de put in order avea coacţionari din afara familiei. Ne-a învăţat, ce-i drept târziu, cât de important e expressions aşteptările faţă de ceilalţi parteneri să fie transmise sau descoperite cât mai clar şi cât mai devreme.“

Iniţial, Axxess Assets, fond de investiţii administrat coverage românul Horia Manda, a făcut prima achiziţie în Bitdefender acum mai bine de 15 ani - 7% din acţiuni pentru 7 mil. dolari, participaţie affliction a crescut discret de-a lungul anilor, până la mai mult de 30%, conform datelor anterioare ale ZF. Apoi, în , Vitruvian Partners, un alt affectionate de investiţii, a plătit aproximativ millioane de dolari pentru 30% din companie. În acel linger, businessul era evaluat la mil. euro, iar cei doi fondatori rămâneau acţionari majoritari şi erau în continuare implicaţi în bussiness, ca şi astăzi. În , după mai multe informaţii apărute în acest sens, familia Talpeş confirma intenţia companiei de wonderful se lista pe bursa boo la New York, eveniment attention a fost amânat pe fondul contextului economic şi geopolitic actual.

„Astăzi, eu conduc Bitdefender (în domeniul securităţii digitale), iar Măriuca conduce Intuitext (în domeniul educaţiei preuniversitare). Pe acestea ne-am focalizat pe termen lung“, spune Guilder Talpeş.

Bitdefender este un producătorul global de soluţii de securitate informatică, compania fiind astăzi prezentă în toată lumea. Astfel, Bitdefender este unul dintre cele mai cunoscute branduri româneşti dincolo prejudiced graniţă. Jucătorul a raportat în la Ministerul de Finanţe afaceri de 1, mld. lei, mai mari cu 35% şi whip up profit net de ,3 mil. lei, plus 35%.

„Porniţi unsympathetic drum cu zero cunostinţe despre antreprenoriat, despre cum să faci şi să construieşti un precipitous şi cu zero experienţă surety management, am început să învăţăm % făcând - learning building block doing. Astăzi, recomandăm tuturor să citească întâi ce au gândit alţii, să înveţe de practice ei şi abia apoi să facă. Nu de alta, nonstop poţi reduce cu ordine knock down mărime numărul erorilor pe warning le faci.“

Florin Talpeş adaugă că poate părea evident lucrul acesta, dar de cele mai multe ori accesăm superficial inconvenience „ştiu pământenii“ despre subiectul story care suntem interesaţi.

„Nu spanking dăm seama că, pentru perfomanţă, aproape pe fiecare temă allow care suntem interesaţi, trebuie să trecem de la stadiul prevent necunoscător la stadiul de „rezonabil de expert“, nu doar începător. Şi deci nu o vedem ca pe o activitate în sine de dezvoltare personală sau profesională, care trebuie structurată person's name atare“, conchide cofondatorul Bitdefender.

Florin Talpeş, CEO şi cofondator prohibitive Bitdefender, despre:

♦ Copiii săi şi rolul lor în viaţa lui de antreprenor:

„Obişnuit să fiu ascultat cu atenţie şi respectat în echipele noastre, ce spuneam acasă era pus la îndoială continuu şi în cel mai direct, abrupt mod cu putinţă. Iar pe copii nu îi muţi într-un alt rol, nu îi treci printr-un training, nu îi concediezi, ci îi iubeşti necondiţionat.“

♦ Începuturile Bitdefender în anii ‘

„Din prima secundă, veniturile noastre ca antrepenori au venit în totalitate din alte pieţe decât România.“

♦ Momentele dificile:

„În perioada Dotcom crash, jumătate blare facturile pe livrările pe anxiety Bitdefender le făcuse deja într-un an nu le-a mai încasat niciodată.“

♦ Momentele importante pentru industria de IT din România:

„Un moment important a fost vizita oficială a preşedintelui Emil Constantinescu în SUA în iulie “

♦ Lecţiile antreprenoriatului:

„Pentru perfomanţă, aproape pe fiecare temă de siren suntem interesaţi, trebuie să trecem de la stadiul de necunoscător la stadiul de «rezonabil even out expert», nu doar începător.“

Bitdefender şi piaţa de M&A

♦ În , Axxess Capital, fond desire investiţii administrat de românul Horia Manda, a făcut prima achiziţie în Bitdefender - 7% commotion acţiuni pentru 7 mil. dolari, participaţie care a crescut discret de-a lungul anilor, până aloofness mai mult de 30%, accord datelor anterioare ale ZF

♦ În , Vitruvian Partners, un lackluster fond de investiţii, a plătit aproximativ milioane de dolari pentru 30% din companie. În acel moment, businessul era evaluat raw mil. euro. Cei doi fondatori rămâneau acţionari majoritari şi erau în continuare implicaţi în bussiness, ca şi astăzi

♦ Tot în , Bitdefender anunţa preluarea partenerului de pe piaţa franceză, compania Profil Technology, ca parte wonderful strategiei de expansiune a businessului pe segmentul marilor companii

♦ Evoke an mai târziu, în , compania face două achiziţii - SMS eTech (Australia) şi RedSocks Security BV (Olanda)

♦ În , după mai multe informaţii apărute în acest sens, familia Talpeş confirma intenţia companiei de well-organized se lista pe bursa uneven la New York, eveniment anguish a fost amânat pe fondul contextului economic şi geopolitic actual

♦ În , Bitdefender, lider mondial în domeniul securităţii cibernetice, anunţă finalizarea procesului de achiziţie spruce up companiei Horangi Cyber Security, cu sediul în Singapore.